20年近く前の本だけど、新しく感じる。
本当に長期的に儲かる経営をするためには、前年比、予算比、他社比の「三比主義」から抜け出さねばならない。短期の比較よりも確かな企業の理想を達成することを目標とすべきだ。そうした企業のあるべき理想像を明示することこそ、これからの経営者の最大の仕事だろう。
『先見後顧3』
目次
20年近く前の本だけど、新しく感じる。
本当に長期的に儲かる経営をするためには、前年比、予算比、他社比の「三比主義」から抜け出さねばならない。短期の比較よりも確かな企業の理想を達成することを目標とすべきだ。そうした企業のあるべき理想像を明示することこそ、これからの経営者の最大の仕事だろう。
『先見後顧3』
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